3月17日上午8:00時(shí)，琨能光電員工層、銷售人員層及管理層早會(huì)依次舉行。大家齊聲朗誦“六項(xiàng)精進(jìn)”要點(diǎn)，重述企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，分別就自己當(dāng)天的工作任務(wù)做好安排，公之于眾。總經(jīng)理發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)早會(huì)分列是一場(chǎng)廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革，對(duì)公司榮衰有著舉足輕重的意義。從此以后，把早會(huì)納入企業(yè)文化建設(shè)整體布局，要拿出抓鐵有痕的勁頭，如期實(shí)現(xiàn)2021年銷售一個(gè)億的目標(biāo)，絕不退縮和動(dòng)搖。

早會(huì)能及時(shí)地收集和反映問題，證明工作中確實(shí)存在短板。找出短板解決問題，首先必須正確對(duì)待問題，而不是回避問題，更不是追查反映問題的人的責(zé)任；其次是尋找解決辦法，把問題和矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)楦珊霉ぷ鞯耐黄瓶?，從中吸取?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善各項(xiàng)制度，改進(jìn)方式方法，使工作做得更好。

早會(huì)是衡量一個(gè)人是否敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。面對(duì)工作，是主動(dòng)應(yīng)對(duì)還是逃避躲閃，是當(dāng)機(jī)立斷還是唯唯諾諾，就看他是否具備敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒛軌驌?dān)當(dāng)?shù)牡讱?。順境逆境看襟度，大事難事看擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)部門主管的引領(lǐng)作用，著力提高中層干部講規(guī)矩、依靠制度辦事和解決實(shí)際問題的能力，做到知行合一、言行一致、真抓實(shí)干、以行立德；教育員工自信，公司品牌和良好信譽(yù)必定會(huì)為我們帶來理想的市場(chǎng)占有率，面對(duì)疫情，我們沒有理由悲觀喪氣，沒有理由妄自菲薄，我們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、贏得主動(dòng)的有力保證，保持員工自信才能讓我們?cè)趹?yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中愈加堅(jiān)定。

早會(huì)還是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的“推進(jìn)器”。各部門必須拿出正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺，“敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”，以猛藥去疴、去腐生肌的姿態(tài)，打破舊框框，重建新世界。新的生機(jī)和活力正在孕育，但也不可避免地會(huì)遇到許許多多新情況和新問題，全司上下唯有保持一致，不掩飾、不遮蓋、不懼怕，“能挑千斤擔(dān)，不挑九百九”，實(shí)現(xiàn)自我突圍、創(chuàng)新發(fā)展，向公司交出一份滿意的答卷。

要想效率高，早會(huì)不可少。

要想跑得快，早會(huì)牽頭帶。